对话安骑科技：坚持创新和尝试用技术改变“常识”
编者按：
截止2017年底，我国电动车保有量为2.8亿，但是车辆丢失、电瓶被盗一直是用户的使用痛点。安骑科技从电动车的防盗切入，提供软硬件结合服务，为电动车提供智能解决方案。
2018年10月19日美国当地时间九点半，牛电科技正式在纳斯达克交易所挂牌上市，股票代码“NIU”，发行价9美元。一个年仅四岁的电动车品牌的上市已经足够说明电动车的流行了。
对很多人来说，电动车的容易丢失是个亟待解决的大问题，安骑科技就是为了解决这个痛点而来，他们是一家专注于电动车的安全防盗和智能化，提供软、硬件结合服务的应用级技术公司。他们的核心团队来自于腾讯、华为这样知名的科技企业。
科技的绚烂通常只给大众留下高大上、且遥远的“错觉”，实际上更多的科技属于应用级别，去应对我们身边看似简单，却很难解决的“烦恼”，也为用户带来更多便捷的使用体验。
对于品牌厂商，安骑科技希望它能够实现一站式的安装，对于消费者来说，安骑科技解决的是防盗和电量查询的需求。
本期我们采访的对象，是将目标锁定应用级市场的安骑科技的创始合伙人——寿吉。作为一家初心就是“解决问题”的公司，他们的产品不过芯片大小，他们的目光却比想象更远大。
寿吉是安骑科技的创始合伙人，高中毕业后在英国念本科，专业是Computing for Business。回国之后就在国内最大的互联网广告公司“好耶”从事产品和项目管理相关的工作，随后又去了腾讯，专门负责广告平台和产品。
和很多人一样，寿吉起初创业只是为了小时候的一个“好玩”的梦想，转而面对安骑科技的时候，就变得“严肃”和认真了起来。
G5：安骑科技是您的第一次创业么？
寿吉：当初因为兴趣爱好我选择离开腾讯，和我的合伙人王冠一起最先是创办了2家游戏公司。2016年成立于上海的安骑科技是我们一起创办的第3家创业公司。
G5：一开始创业的原因是什么？
寿吉：第一次创业是因为爱好，希望按照自己的意愿来制作一款游戏，完成儿时的梦想。我们制作了一款儿童赛车主体的赛车游戏，前后吸引了超过3,000万的用户。
G5：那么安骑科技是出于什么目的创立的呢？
寿吉：这次创业并没有考虑太多专业积累方面的因素，在我看来创业就一定要创新，而创新的时候更多需要的是“认真”。其实创办安骑出发点是希望做一些能“解决问题”的产品，同时有一些社会价值和一定的市场空间。
看到路上来来往往的电动两轮车，速度很快、不遵守规则酿成很多事故，痛心的同时是“痛恨”，痛恨这种有缺陷的产品怎么会存在。用不上什么“黑”科技，现在有太多种应用级的技术手段就可以解决这些问题，还可以带来很多便捷的使用体验。
安骑科技的主要产品模块是其自主研发的“智慧芯”。
这当然不是一块用来精准定位的小芯片而已。它内置定位模块和物联网技术。车主可通过超牛管家APP查看车辆位置、行驶轨迹、电池电量等信息。芯片可与电动车其他零配件互动，在发现异常情况时，实现远程锁止车辆，防止被盗。
G5：您对于电动车芯片领域的理解是什么？全球发展趋势是什么样的？安骑将如何改变目前中国的电动车市场？
寿吉：非机动车道的交通工具出行选择在全球各区域有较大不同，电动两轮车以中国市场为先驱，接下来是东南亚市场和印度市场增长明显，有中印两个超级人口大国支撑，加上新能源出行日益临近，发展趋势是非常好的。安骑除了要稳固住前装市场前3的市场地位，还会加大和政府监管部门的合作力度，同时通过自有品牌建设来强化和凸显智能和物联化的作用，以及给行业带来的好处。
G5：我们是不是可以说，安骑科技的“芯片小”，“野心大”？ARM在哪些方面对安骑有帮助？
寿吉：野心的话，安骑希望能成为全球前3的电动车两轮车品牌，最大的智能电动两轮车品牌。同时也开放智能化和用户运营的能力，成为行业最大的智能化能力输出方。arm生态正在向应用技术延伸，也有优质的生态内以及政府资源，安骑的行业解决方案是为数不多可以落地的智慧交通项目，目前已经在深圳、无锡、济南等城市开展。
G5: 做腾讯产品经理的经历对于创业管理、运营有哪些帮助么？腾讯带给你的最大的影响是什么？
寿吉：更多应该是理念上的，这个理念在安骑科技的体现是：用户为本，客户至上。其实不论是一家什么样的公司，又或者是公司里任何一种职能，能多站在用户/客户/被服务者的角度思考，帮他们解决问题和带来价值，很多事情的结果都不会差。比如我们公司的HR给自己的定位是“员工的服务者”。
作为曾经腾讯的产品经理，腾讯对于寿吉的影响是潜移默化、十分深刻的。除了“用户为本，客户至上”的经营理念，也为他带来了此后一同打拼的联合创始人——王冠也是腾讯出身，和寿吉的合作已经超过10年之久，他们的默契不言而喻。
离开深圳曾经的“舒适圈”，来到上海、杭州重新起航，带着憧憬，做着不算熟悉的创新项目，需要太多勇气跟毅力。
G5：创业给您最大的成就和乐趣是什么？最难忘的瞬间是什么？
寿吉：有一个可以憧憬的目标并为之努力。2018年1月年会上，平台在线设备过10,000个，那个庆祝的时刻我现在都还记得。
G5：来到江浙沪地区创业还适应么？在您看来江浙沪地区和深圳在创业环境上，或者创业模式上，有什么不同？各自的利弊是怎样的？
寿吉：其他的行业我不是那么了解，相对而言我比较了解互联网和科技相关的，在这两个板块上什么创业公司比较多本身就说明了很多。深圳科技创新类企业多，因为他们敢想敢试敢拼。江浙沪这边模式、娱乐和服务类的企业多，因为他们深谙人心，注重信誉和口碑。当然这不代表全部，也只是我个人看法。但就创业而言，资本环境相差不大的情况下，更应该注重人才的聚集性，选择相关人才多的地方选择到正确的人，创业就对了一半。
G5：目前为止遇到的最大的困难是什么，最后如何克服的？
寿吉：有一件对的事可以做、人才、资金对我们来说，可能都不是最难的。最难的是你在创新和尝试用技术改变“常识”的过程，不断被否认，时间越长不认同的人就越多，客户、投资人、合作伙伴甚至会发展到团队，我们要做的是向不认可和有怀疑的人展示决心，并坚持下去。
寿吉给自己的评价是：慢热；内敛；以诚待人。这和朋友眼中工作“较真”，最佳“损友”的形象也算高度吻合了。更多时候大家感受到的是他对事业的无限热情，对家人小爱，对同事大爱。
问到他以后的打算，寿吉考虑了几秒，回答说“暂时没有，安骑做的事情应该要做一辈子了”的时候G5其实有点感动。创业其实是一个内耗的课题，在前进的道路上有很多“诱惑”足够让人换了轨道。这也是为什么我们总在强调“初心”的原因。
“创业无捷径。对团队好一点，不被诱惑，坚持一定会有好的结果。这句话希望和G5的创业者们共勉吧。”
*部分图片来自网络
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